中國移動供應鏈中心總經理朱國弟：全年採購合作金額約5000億元

运营商财经网讯

11月6日下午，2026中国移动网络大会分论坛供应链生态合作论坛在广州顺利举办，中国移动通信集团有限公司供应链管理中心党委书记、总经理朱国弟出席论坛并发表演讲。

朱国弟表示，今年供应链生态合作论坛首次纳入移动网络大会举办，形势在变，但与产业链上下游伙伴心手相连、共谋发展的初心始终不变。当前，人工智能正在深刻重塑生产生活方式，信息通信行业已迈入移动智能时代。过去一年，信息通信供应链经受住了全球供应链割裂、关键技术受限、元器件价格剧烈波动等多重考验，正加速向高效、智能、低碳方向重塑。

当前，产业链呈现出三个深刻转变：一是算力驱动供需重构；二是安全逻辑全面重塑；三是产业边界加速融合，传统通信供应链与算力、智能产业链深度交织，上下游伙伴正从标准化供货转向联合研发定制交付。

朱国弟介绍，面对错综复杂的外部环境，中国移动与各位伙伴携手共同抵御风险，有力保障了关键物资的交付供应。全年采购合作金额约5000亿元，注册供应商37万家，近三年合作供应商4.8万家。

在新时代背景下，中国移动正加快推进通信、算力、智能三大主业纵深发展，供应链也从单一通信采购体系向商业协同的复合供应链生态加速重构。在品类结构上，算力品类已成为增量主力，算力卡采购近200亿；在价值导向上，聚焦内存等8大核心部件加速产业成熟，智算、计算、交换等芯片自主可控比例已超90%；在合作模式上，已从标准化交易走向生态化共创，22家厂商进入战略核心供应商梯队。

朱国弟提出，中国移动愿与合作伙伴重点在四方面携手发力：

第一方面是做优通信服务压舱石，以稳链固链守护产业基本盘。传统通信品类将保持稳定采购，并向新一代网络技术演进。中国移动将继续坚持集中采购，把大规模采购优势转化为全产业链的成本优势；进一步强化集采质量协同，并把绿色低碳理念融入全过程，将能耗指标、低碳工艺等纳入采购评审，打造行业绿色供应链标杆。

第二方面是攻坚算力服务主赛道，以协同保供锻造发展新增长极。明年中国移动在算力上的投入预计超千亿。面对产能紧张等问题，中国移动将积极推进与算力卡头部厂商的长期合作与战略协同，提前锁定产能。在交付保障上，针对光缆、电力电缆等通用型产品增强集采结果的支配性；针对服务器等交付瓶颈设备统一开展新型集采，并探索短名单试点。在风险防控上，将发布风险预警中心，揭露政策变化、行业波动等72类风险源，与合作伙伴把风险防控从“一家独看”变为“多方共防”。

第三方面是拓展智能服务新空间，与生态共创培育增长新动能。智能服务是面向未来的全新赛道，采购标的从看得见的设备变为看不见的能力。针对新兴产品，中国移动将与伙伴共同研发、共担风险、按约收购；针对快速迭代品类推广短名单模式；针对大模型算法等服务，探索梯度计价、收益分成等方式。同时，构建全链条采购体系，吸纳更多专精特新企业进入供应链生态。

第四方面是坚持阳光透明、服务赋能，以一流环境护航合作共赢。在技术引领上，建立技术预研和需求前置沟通机制，共建统一开放的标准规范；在服务赋能上，全程信息公开透明，升级辅助投标工具，压缩报账付款周期。针对施工等服务类采购，将弱化价格向下引导趋势，摒弃低价内卷竞争；在生态聚合上，建设中国移动生态聚合平台，出台激励政策；在营商环境上，升级数字化监管手段，对串通投标、履约风险等进行多维度穿透式监管，进一步防范离职退休人员廉洁从业风险，努力营造风清气正的产业生态。

最后，朱国弟表示，中国移动将携手产业链伙伴，聚链成势、向新同行，让好技术好方案通过中国移动的平台快速落地，共筑商业协同的现代供应链新生态。

（责任编辑：齐宏莹）